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無錫公司注冊如何預算管理做好企業成本管控

閱讀次數:次   發布日期:2019-06-14

  無錫公司注冊推動生長與提升效率以戰略藍圖為依歸。該如何加強預算管理的精確度?很顯然的拍腦袋的直覺式管理方法已缺乏以因應波動頻繁的商業態勢,預算管理必需更緊密地與企業的臨時生長藍圖結合,以協助企業實踐生長戰略和提升營運效能。臨時「生長目標」的引導下,年度預算編列與管理需兼顧「生長戰略」與「效能提升」兩大目的續而以「投資規劃」體現,并在預算規劃中納入各項投資計劃之「投資報酬率」的評估,以確保預算管理支援臨時戰略,進而提高生長戰略落地的勝利率。

  以預算管理,落實生長戰略

  每家企業都有其成長策略,包括開發新市場、拓展新業務或發展新產品等。針對不同的戰略,企業須訂出相對應的目標,并透過年度預算的規劃,把這些目標轉為可執行、量化的具體方案。

  若要強化預算編列的精確度,企業在將成長的戰略目標化為數字配額的過程中,針對相應的投資規劃,應融入對「總體持有本錢(TotalCostofOwnership」的評估,即通盤考量某項投資在推銷與營運過程中所產生的總成本,而不只止于采購項目的「總購置成本(TotalCostofA cquisit」而已。

  舉例而言,為了支援拓展新市場的臨時發展藍圖,企業計劃于明年在新區域增設分公司,而須在年度預算中編列新辦公大樓的預算。選擇新址時,若僅考慮選擇租金廉價的大樓,但大樓的建物和設備可能較老舊、交通不方便,或平安設施較差,雖然省了「總購置利息」(即租金)卻可能在營運過程中衍生較高的大樓維護費用、訪問客戶的交通利息及發生意外的風險利息等支出,導致「總體持有利息」增加。

  以預算管理,轉型提升效能

無錫公司注冊

  無錫公司注冊除了實踐生長戰略之外,企業還須提升效能,以落實臨時發展目標。提升效能需要轉型,包括財務轉型、內部流程轉型及IT轉型等各種方案。

  規劃轉型方案時,評估轉型是否可行的方法就是要讓數字說話。此時,不只要評估總體持有本錢,還得加入利息精簡的概念。利息精簡和cost-down盡管都有節省開支之意,但利息精簡講求以更積極的方法精算營運支出,并強調個人和團隊的負責與擔當,換言之,該花的錢就花,但要花得合理、花在刀口上,以協助企業用最少的利息獲取最高的利潤或達成資源分配的最佳化。

  簡單來說,總體持有本錢是花錢時必須考慮的要素,而利息精簡則是為了省錢所采取的行動。這兩者看似處于對立的兩端,然而,總體持有利息若掌握得夠精準,再加上利息精簡,即可確保最佳投資報酬率。

  預算規劃投資,強化投資管理效果

  無論是為了支援生長或提升效能,都會涉及投資,因此,預算管理亦涵蓋對研發創新、合并與收購、人才、技術、設備等各方面的資本投資管理。

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